7 derechos de los indocumentados si son arrestados

7 derechos de los indocumentados si son arrestados Si eres uno de los 11 millones de indocumentados que viven en los Estados Unidos, estos son tus derechos en los casos de arresto o si la Policà ­a te para en la calle o te ordena parar mientras manejas un auto. Derechos de los indocumentados La policà ­a no puede entrar en una vivienda sin que tenga orden judicial (warrant). La excepcià ³n es si tiene motivos fundados de que se est cometiendo un delito (atacando a una persona, traficando con drogas, etc.). Si la policà ­a llama a la puerta, pedir el warrant muy educadamente y sin perder los nervios. Si no la tienen sà ³lo pueden ingresar si se les da permiso, pero se les puede decir que no. Si la policà ­a para a un inmigrante en la calle o cuando est manejando o en el trabajo recordar que se tiene el derecho a permanecer en silencio. La à ºnica excepcià ³n son algunos estados en los que se est obligado a decir el nombre. Verifica si resides en uno de esos estados. Si es asà ­, se dice. Si la policà ­a lo para a uno se le puede preguntar si se puede ir (free to leave, en inglà ©s). Si la respuesta es afirmativa (hay que oà ­r el yes), se puede ir, pero sin movimientos bruscos. Nunca perder la calma (aunque por dentro se està © muy nervioso). Si se es arrestado se tiene el derecho a pedir hablar con un abogado. Es muy conveniente cargar siempre con el nombre y el nà ºmero de telà ©fono de un abogado de inmigracià ³n con buena reputacià ³n (o incluso ms de uno, por si no contesta o no puede hacerse cargo del caso). Si se est como indocumentado en Estados Unidos no cargar con documentos como el pasaporte u otros como la matrà ­cula consular que puedan probar que se est ilegalmente en el paà ­s. Si se tienen se guardan en un lugar seguro, pero no se les lleva con uno. La razà ³n de lo anterior es que para que el gobierno pueda deportar a una persona es necesario que pruebe que est aquà ­ ilegalmente (o que ha hecho algo que amerita la deportacià ³n). Si no se dice nada, si no hay rà ©cords de ninguna clase entonces tiene difà ­cil probar su caso. Lo ms aconsejable es no hablar ni mostrar documentos y esperar por el abogado. Si se est ilegalmente en el paà ­s y se tienen personas dependientes como por ejemplo hijos menores, tomar la precaucià ³n de hablar con personas de confianza quià ©n debe hacerse cargo de ellos, cules son las instrucciones, cà ³mo acceder al dinero ahorrado para gastos, etc. Es incluso muy conveniente hacer un escrito ante notario. Jams firmar algo que no se entiende. Esto puede ser porque est en inglà ©s y sà ³lo se habla espaà ±ol o porque no se acaba de entender las consecuencias del documento que se le pone delante. Tampoco firmar ningà ºn papel si no se est de acuerdo con lo que dice, aunque se entienda. En estos casos esperar por el abogado. Una vez que se firma es muy difà ­cil dar marcha atrs. NO importa lo mucho que insistan. Si no se quiere firmar o no se entiende, no se firma. Muy importante Jams dar o enseà ±ar a la Policà ­a un documento falso. Jams decir que se es ciudadano americano si es una mentira. Esto es muy grave. Permanece callado, si asà ­ se desea. Pero no mentir, si se habla. Si la policà ­a lo para a uno, permanecer siempre en calma. Jams mostrarse violento, muy nervioso, hacer movimientos extraà ±os o salir huyendo, esto à ºltimo es considerado como una violacià ³n migratoria que amerita la deportacià ³n. Saber que existen en las carreteras retenes migratorios internos en algunas partes del paà ­s. A tener en cuenta De los estimados 11 millones de indocumentados presentes en Estados Unidos, aproximadamente menos de cinco podrn beneficiarse de las medidas anunciadas por el presidente Obama que les protege frente a la deportacià ³n. Si crees que puedes calificar para esas medidas, infà ³rmate con abogados u organizaciones de apoyo a inmigrantes que sean reputados. Evita ser và ­ctima de un fraude migratorio y considera reportar los casos que sepas. No  pagues a personas que ofrecen cosas que simplemente no existen o que cobran por sus gestiones cantidades completamente desorbitadas. Y ten presente que por ahora DAPA y DACA extendido no se estn aplicando. Y si recibes una carta para presentarte en Corte es el momento de buscar abogado. Tener presente que puede haber una demora grande en los casos en las Cortes migratorias. De interà ©s En algunos estados, como por ejemplo Nueva York o California, algunos indocumentados podrà ­an ser considerados PRUCOL. En estos casos, tendrà ­an derecho a algunos beneficios sociales de los que generalmente los indocumentados estn excluidos. Y es que hay importantes diferencias entre estados en lo que afecta a indocumentados: unos son muy estrictos y otros han pasado medidas para hacerles la vida un poco menos difà ­cil. Finalmente, la presidencia de Donald Trump est teniendo un  gran impacto en las comunidades migrantes. Esos son 9 asuntos migratorios sobre los que ya se ha pronunciado y conviene estar familiarizados. Adems, conviene saber cules son las 7 nuevas prioridades de deportacià ³n, segà ºn orden ejecutiva de enero de 2017. Este artà ­culo es meramente informativo. No es asesorà ­a legal.

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Profit sharing Essay Example Profit sharing Essay Profit sharing Essay Whichever programme is taken most of the training will take place on the shop floor. The experience of working in more than one selling department is given, as well as in some behind-the-scenes functions such as finance and the supply chain. Practical training will be supplemented by formal training sessions. These may include personal coaching, help from subject experts, a specific training course and easy-to-use training resources. There are no prescribed time limits to complete the programme, but a target date will be made by the manager and staff trainer. Regular progress meetings will allow quality time to discuss achievements and any areas for development. Training in John Lewis is also quite good: giving different types of training for people and also no specific time is given for most of the program, making it more convenient for the employees as well as people who might want a career in John Lewis receives and also the people who are going to work for a short period of time or students applying for work experience or only working in their vacation gets a different type of training which is better since it saves time and money but on the other hand it also is a disadvantage since the people applying for a short time will have a different place and different people to teach them therefore this also wastes time and money. Motivation The Human resource department is also responsible for motivating the employees. Motivation is the desire of an individual to work and to get involved in activities. Money, and the way it is paid, can affect motivation to work. These are some of the most usual payment systems: Time rate or wages Paying by the number of hours worked. Piece rate Paying by the number of items (pieces) produced. Overtime Extra pay for work done over and above normal working hours. It is usually paid at a higher hourly rate, e. g. double time means twice the normal hourly rate. Shift payments Usually paid for working unsocial hours such as night work. Bonus payments A special single payment for achieving a target. Profit sharing A percentage of the companys profit is shared amongst the workers. A loyalty bonus can be used to persuade workers to stay with their employer for a long period of time. Employees may not want to work longer than their contracted hours but they can often be persuaded to do so by receiving a higher rate of pay. A perk is a payment in kind; instead of giving money the employer might provide: Cars, health insurance, free uniform, discounted products, and first class travel. Most people work to satisfy needs of one kind or another. Non-financial motivators are things other than money that motivate people to work. Abraham Maslow developed his hierarchy of needs based on research about what motivates people to work. He suggested that there were 5 levels of need that influence a persons behavior. 1. Basic needs A person starts at the bottom of the hierarchy and will initially seek to satisfy basic needs (e. g. food, shelter). 2. Safety needs Safety needs at work could include physical safety (e. g. protective clothing) as well as protection against unemployment, loss of income through sickness etc). 3. Social needs Social needs recognize that most people want to belong to a group. These would include the need for love and belonging (e. g. working with colleague who support you at work, teamwork, communication) 4. Self-esteem needs Esteem needs are about being given recognition for a job well done. They reflect the fact that many people seek the esteem and respect of others. A promotion at work might achieve this 5. Self-actualization Self-actualization is about how people think about themselves this is often measured by the extent of success and/or challenge at work People are only truly motivated by enabling them to reach for and satisfy the factors that Herzberg identified as real motivators, such as personal growth, development, etc. , which represent a far deeper level of meaning and fulfillment.